Содержание
Введение 3
1. Принятие управленческих решений в условиях
неопределенности и риска
1.1. Понятие риска и его классификация 5
1.2. Способы оценки степени риска и классификация
рисков 11
1.3. Пути преодоления принятия решений в условиях
неопределенности и риска 16
Глава 2. Анализ управления рисками на примере ОАО
НПК «УралВагонЗавод» 18
2.1. Краткая характеристика ОАО НПК
«УралВагонЗавод» 18
2.2. Управление рисками ОАО НПК «УралВагонЗавод» 23
Заключение 39
Список литературы 41
Введение
В современных условиях
глобализации рынков и операций вопросы управления рисками стали одними из
основных не только для компаний, занятых в финансово-инвестиционной
деятельности, но также и для торговых и производственных фирм. Всю эволюцию
управленческих парадигм, преобразующих бизнес по всему миру, можно
систематизировать, положив в основу некую базовую категорию: время, процесс,
информация и т.д.
.........................
Актуальность
исследования: управленческие решения редко принимаются в условиях полной
определенности — ....................................................
Предмет исследования : особенности
управления рисками корпорации.
Объектом исследования является
ОАО НПК «УралВагонЗавод».
Цель исследования: .......................................
Задачи исследования:
..............................................................................Методы исследования:
анализ и синтез, сравнение, выявление причинно-следственных связей.
Информационной базой
исследования послужили публикации в научных изданиях по вопросам риск-менеджмента,
результаты научных исследований, опубликованных в специальных журналах и
сборниках.
Теоретической базой
послужили труды следующих авторов: Абрамова А. Е., Беляева В.И., Бланка И.А.,
Бородина А., Балабанова И.Т., Балдина К.В., Котлер Ф., Лапуста М.Г.,
Минат В.Н., Ступакова В.С., Медведеой
Е.И., Мысляева И.Н., Хруцкого, В.Е.,
Фатхутдинова Р.А. и др.
1. Принятие управленческих решений в
условиях неопределенности и риска
1.1. Понятие риска и его
классификация
Управление рисками, в первую очередь, включает
идентификацию, анализ и оценку рисков, а также превентивную разработку
программы мероприятий по ликвидации последствий кризисных ситуаций. Вопросы
построения систем риск-менеджмента крупных предприятий и финансовых организаций
сегодня, как никогда, актуальны.
...................................................................Управленческие риски
приводят к оперативным и стратегическим приобретениям или потерям в
деятельности организации. Позитивное действие управленческих рисков всеми
работниками воспринимается как само собой разумеющееся, а негативное вызывает
раздражение у руководителей и желание не допустить эти риски в дальнейшем.
1.3. Пути преодоления принятия
решений в условиях неопределенности и риска
При принятии
управленческих решений в условиях неопределенности и риска необходимо проводить
анализ рисков. Анализ рисков подразделяется на два взаимно дополняющих друг
друга вида: качественный, главная задача которого состоит в определении
факторов риска и обстоятельств, приводящих к рисковым ситуациям, и
количественный, позволяющий вычислить величину отдельных рисков и риска проекта
в целом. Исследование риска целесообразно проводить в следующей последовательности
[2; с.205]:
...........................................
Глава 2. Анализ управления рисками на
примере ОАО НПК «УралВагонЗавод»
2.1. Краткая характеристика ОАО НПК «УралВагонЗавод»
Рубцовский филиал Открытого
Акционерного общества научно-производственной корпорации «УралВагонЗавод» им.
Ф. Э. Дзержинского - российское предприятие, проектирующее и выпускающее технику
военного и гражданского назначения. Входит в состав Научно-производственной
корпорации «Уралвагонзавод».
ОАО «Научно-производственная
корпорация „Уралвагонзавод" имени Ф. Э. Дзержинского» — российская корпорация,
занимающаяся разработкой и производством военной техники, дорожно-строительных
машин, железнодорожных вагонов. В корпорацию входят научно-исследовательские
институты, конструкторские бюро и производственные предприятия. Головное
предприятие — завод «Уралвагонзавод», расположенный в Нижнем Тагиле
Свердловской области.
Юридический адрес РФ ОАО НПК
«УралВагонЗавод» им. Ф. Э. Дзержинского - Россия, Алтайский край, г. Рубцовск,
проспект Ленина 204.
.............................Высшим органом управления
акционерным обществом является общее
собрание акционеров, которое вносит изменения и дополнения в устав,
принимает решение о реорганизации и ликвидации АО, определяет количественный
состав совета директоров (или наблюдательного совета) и избирает его членов,
образует исполнительный орган АО, избирает членов ревизионной комиссии,
утверждает аудитора АО, увеличивает или уменьшает уставный капитал общества,
утверждает годовые отчеты, распределяет прибыли и убытки, решает ряд других
вопросов.
.......................................
Акционирование предприятий ослабило и производственные
связи, породило трудности в области инвестиционной и научно-технической
политики. Преодолением этих трудностей занимаются созданные в промышленности
холдинговые компании.
2.2. Управление рисками ОАО НПК
«УралВагонЗавод»
Рассмотрим модель управления рисками, применяемую компанией ОАО НПК «УралВагонЗавод».
Таким образом, риск
необнаружения равен 4/10*100 = 40%, что больше рекомендуемой величины (10%).
Следует принять меры по его снижению, например, поменять состав группы.
.......................................................Проанализируем наличие,
состав и размещение активов предприятия. Для удобства рассмотрения представим
данные в табличной форме. Исходной базой является бухгалтерский баланс
предприятия.
..............................................................Итак, управление риском
корпораций можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов и
мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление
рисковых событий и принимать меры к исключению или снижению отрицательных
последствий наступления таких событий.
...............................................................
Обеспечивая страхование рисков и уверенность в завтрашнем
дне, риск-менеджмент компании формирует политику компании в области управления
рисками и проводит в жизнь ее активное и повсеместное применение. Однако,
несмотря на богатый опыт и широкую практику, риск-менеджмент ОАО НПК «УралВагонЗавод» находится в постоянном развитии.
Заключение
С учетом выводов,
сделанных на основе исследования предприятия, риска и методов, используемых для
их снижения, были разработаны рекомендации по совершенствованию системы
управления риском.
...............................................
Таким образом, глубоко заблуждаясь и делая ошибочные
суждения, отдельные руководители нередко побаиваются управления рисками. Часто
в риске видится лишь угроза, хотя любое бизнес-решение (хорошее или плохое)
связано с риском. Проблема в том, что менеджеры не всегда осознают риск,
находящийся за рамками их непосредственных обязанностей: у них отсутствует
представление о риске на уровне предприятия. А ведь эффективный риск-менеджмент
как раз и позволяет продемонстрировать, насколько удалось снизить потенциальные
последствия риска для всего предприятия с помощью превентивных мер.
............................................................
Список литературы
1. Гражданский Кодекс Российской
Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ
21.10.1994).
2. Федеральный закон от 25 февраля 1999
г. N 39-ФЗ "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации,
осуществляемой в форме капитальных вложений" (с изменениями и дополнениями).
3. Абрамов А. Е. Основы анализа
финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия: учеб.
пособие / А. Е. Абрамов. – М.: Экономика и финансы АКДИ, 2009. – 112 с.
4. Балабанов И.Т. Риск –
менеджмент. –М., 2008. -280 с.
5. Балдин
К. В., Воробьев С. Я., Уткин В. Б. Управленческие
решения. –М., 2005. -494 с.
6. Балдин,
К.В. Риск-менеджмент:
[текст]: Учеб. пособие/ К.В. Балдин, С.Н. Воробьев. - М.: Гардарики, 2005. -
285 с.
....................................16.
Морозов
Ю.П. и др. Инновационный менеджмент. –М., 2006. -446 с.
17.
Рэдхэд, К. Управление финансовыми рисками:
Пер. с англ./ К. Рэдхэд, С. Хьюс. - М.: Инфра-М, 2006. - 288 с.
...........................................................21.
Фатхутдинов Р. А. Разработка
управленческого решения. -М, 2009. -600 с.
22.
Хабарова
Е.И. Менеджмент на стыке экономики и экологии // Менеджмент в России и за
рубежом. 2010 № 3. С.22-25.